Como os Ashoka Fellows estão engajando os indivíduos como agentes de mudança? Que estratégias utilizam para construir parcerias que inspirem tanto os agentes de mudança como as soluções? Como estão a mudar os sistemas para criar um mundo em que todos possam contribuir e, portanto, prosperar?

A cada três anos, a Ashoka realiza um estudo para entender como seus Fellows estão impulsionando mudanças sociais duradouras. Em 2021, quantificamos como os Ashoka Fellows mudam mentalidades, mudam políticas e ativam outros como agentes de mudança.

Um total de 817 Ashoka Fellows participaram da pesquisa global e 32 Fellows participaram de entrevistas aprofundadas. A metodologia, análise e recolha de dados foram co-lideradas por uma equipa de Tyresia, a Escola de Negócios Politécnica de Milão e a Equipa de Impacto e Evidência da Ashoka.

Aqui estão algumas das principais conclusões da pesquisa de 2021 da Ashoka Fellows, que representa um dos maiores estudos sobre empreendedores sociais que mudam sistemas em todo o mundo.

? Ashoka Fellows inspiram indivíduos a se tornarem agentes de mudança

Estratégia 1: Criar oportunidades para que muitos indivíduos contribuam. Além de criar empregos (95% dos Ashoka Fellows) e oportunidades de voluntariado (87%), muitos Fellows reconhecem que é hora de uma mudança fundamental, especialmente no papel dos jovens. 89% dos Fellows estão a atribuir aos jovens a responsabilidade de liderar a mudança nas suas organizações.

Estratégia 2: Incentivar os indivíduos a acreditarem na sua própria capacidade . Ao incentivar a resolução de problemas, mesmo em pequena escala, os Ashoka Fellows expandem o senso de agência dos outros. Dar a uma pessoa a oportunidade de agir e fazer a diferença – não importa quão pequena seja – põe em marcha um compromisso de longo prazo com a mudança.

Estratégia 3: Redefinir “pontos fracos” como pontos fortes. Os dados das entrevistas mostraram que os Ashoka Fellows avaliam as habilidades das pessoas e as convidam a fazer bom uso delas. Além disso, analisam o que a sociedade em geral pode considerar como fraqueza e encontram forças, aproveitando diversas experiências ou competências para impulsionar mudanças positivas.

Estratégia 4: Apoiar o desenvolvimento da identidade do agente de mudança. A identidade dos Ashoka Fellows como agentes de mudança sustenta seu compromisso com o trabalho de mudança de sistemas. Esta identidade beneficia suas comunidades e empreendimentos profissionais, bem como seu desenvolvimento pessoal e qualidade de vida. Desejando isso para aqueles que os rodeiam, os Ashoka Fellows ajudam outros a desenvolver identidades de agentes de mudança.

? Ashoka Fellows colaboram para envolver mais agentes de mudança

Estratégia 5: Construir parcerias multiplicadoras. Ashoka Fellows constroem parcerias para gerar soluções, impacto e agentes de mudança. Eles trabalham com outras pessoas em direção a uma visão compartilhada. Freqüentemente, eles abrem mão do controle e da propriedade de suas ideias para vê-las difundidas tanto quanto possível: 82% dos Ashoka Fellows tiveram suas inovações replicadas por outros (através de parcerias estratégicas, código aberto ou licenciamento, entre outros métodos). 61% replicaram dentro do seu país e 42% a nível internacional.

Estratégia 6: Criar espaço para a voz da comunidade. Os Ashoka Fellows veem os membros da comunidade não como beneficiários, mas como especialistas e tomadores de decisão. Como tal, criam espaço para os membros da comunidade desenvolverem soluções e expressarem os seus planos de acção. Eles apresentam ideias e pedem a contribuição de diversas partes interessadas ou convidam outras pessoas para fazer parceria na implementação de soluções.

Estratégia 7: Envolver indivíduos em todos os lugares. Os dados das entrevistas mostram que os Fellows visam estrategicamente os membros da comunidade que estão fora do círculo interno de aliados. Ao visar “aliados improváveis”, os bolsistas podem muitas vezes envolver aqueles que normalmente não se deparam com uma questão social específica, mas que podem contribuir significativamente para uma mudança social positiva.

⚡ Ashoka Fellows mudam sistemas para apoiar todos os agentes de mudança

Estratégia 8: Mudança de políticas e sistemas de mercado. Muitas instituições, intencionalmente ou inadvertidamente, impedem que grandes porções da sociedade atinjam o seu pleno potencial. Os Ashoka Fellows mudam sistemas e reestruturam instituições para operarem a serviço do bem coletivo e proporcionam a muito mais pessoas a liberdade e o apoio para contribuir. Fazem-no alterando políticas de grandes empresas ou indústrias (51%), encorajando-as a incluir comunidades anteriormente excluídas (52%) ou criando valor para um produto ou serviço onde antes não existia (51%). A nível legislativo, 63% dos Ashoka Fellows mudaram ou influenciaram as políticas governamentais, enquanto 66% aconselharam os decisores políticos como especialistas.

Estratégia 9: Influenciar as mentalidades sociais ou as normas culturais. Ao influenciar as mentalidades sociais e as normas culturais, ajudam os outros a ver e agir de acordo com as mudanças sociais que beneficiam a todos. Os bolsistas fazem isso incentivando as pessoas a pensar de forma diferente (88%), por meio de campanhas (43%) ou de programas (21%).

Estratégia 10: Promover ambientes de apoio que permitam a mudança. Os bolsistas investem sua energia na criação de comunidades onde os indivíduos se sintam psicológica e fisicamente seguros, cuidados e apoiados. Fazem-no dentro das paredes das organizações, mas também onde quer que reúnam a comunidade mais ampla em espaços públicos, desde salas de aula a praças comunitárias. Ao fazer isso, os indivíduos se sentem confortáveis para compartilhar suas ideias, trabalhar com outras pessoas e construir algo novo.

Estratégia 11: Construir ecossistemas que sustentem a mudança. Os dados das entrevistas mostram que os Fellows reúnem financiadores, empresas, governos, organizações da sociedade civil, empresas de comunicação social e universidades para reduzir as barreiras que enfraquecem a agência e impedem os indivíduos de se envolverem na promoção de mudanças. Ao unirem-se, podem aumentar exponencialmente o seu potencial para abordar questões que perpetuam a desigualdade sistémica.