Wie engagieren Ashoka Fellows Einzelpersonen als Veränderer? Welche Strategien nutzen sie, um Partnerschaften aufzubauen, die sowohl Changemaker als auch Lösungen inspirieren? Wie verändern sie Systeme, um eine Welt zu schaffen, in der jeder seinen Beitrag leisten und daher gedeihen kann?

Alle drei Jahre führt Ashoka eine Studie durch, um zu verstehen, wie seine Fellows nachhaltige soziale Veränderungen vorantreiben. Im Jahr 2021 haben wir quantifiziert, wie Ashoka Fellows ihre Denkweise ändern, Richtlinien ändern und andere als Veränderer aktivieren.

Insgesamt nahmen 817 Ashoka Fellows an der globalen Umfrage teil und 32 Fellows nahmen an ausführlichen Interviews teil. Die Methodik, Analyse und Datenerfassung wurden gemeinsam von einem Team von Tyresia, der Business School des Polytechnikums Mailand und dem Ashoka Impact and Evidence Team geleitet.

Hier sind einige der wichtigsten Ergebnisse der Umfrage unter Ashoka Fellows aus dem Jahr 2021, einer der größten Studien über systemverändernde Sozialunternehmer weltweit.

? Ashoka Fellows inspirieren Einzelpersonen dazu, Veränderer zu werden

Strategie 1: Möglichkeiten für viele Einzelpersonen schaffen, einen Beitrag zu leisten. Neben der Schaffung von Arbeitsplätzen (95 % der Ashoka Fellows) und Möglichkeiten für Freiwillige (87 %) erkennen viele Fellows, dass es Zeit für einen grundlegenden Wandel ist, insbesondere in der Rolle junger Menschen. 89 % der Fellows betrauen junge Menschen mit der Leitung von Veränderungen in ihren Organisationen.

Strategie 2: Ermutigen Sie Einzelpersonen, an ihre eigenen Fähigkeiten zu glauben . Indem Ashoka Fellows die Lösung von Problemen selbst im kleinen Maßstab fördern, stärken sie das Handlungsgefühl anderer. Einem Menschen die Möglichkeit zu geben, aktiv zu werden und etwas zu bewirken – egal wie klein – setzt ein langfristiges Engagement für Veränderungen in Gang.

Strategie 3: Definieren Sie „Schwächen“ in Stärken um. Interviewdaten zeigten, dass Ashoka Fellows eine Bestandsaufnahme der Fähigkeiten der Menschen machen und sie einladen, diese sinnvoll einzusetzen. Darüber hinaus untersuchen sie, was die Gesellschaft im Allgemeinen als Schwäche wahrnimmt, und finden Stärke, indem sie unterschiedliche Erfahrungen oder Fähigkeiten nutzen, um positive Veränderungen voranzutreiben.

Strategie 4: Unterstützen Sie die Entwicklung der Changemaker-Identität. Die Identität der Ashoka Fellows als Changemaker untermauert ihr Engagement für die Arbeit zur Systemveränderung. Diese Identität kommt ihren Gemeinschaften und beruflichen Bemühungen sowie ihrer persönlichen Entwicklung und Lebensqualität zugute. Ashoka Fellows möchten dies auch für ihre Mitmenschen tun und helfen anderen dabei, eine Identität als Changemaker zu entwickeln.

? Ashoka Fellows arbeiten zusammen, um mehr Changemaker einzubinden

Strategie 5: Multiplikatorpartnerschaften aufbauen. Ashoka Fellows bauen Partnerschaften auf, um Lösungen zu schaffen, Wirkung zu erzielen und Veränderungen herbeizuführen. Sie arbeiten mit anderen an einer gemeinsamen Vision. Sie geben oft die Kontrolle und das Eigentum an ihren Ideen auf, um sie so weit wie möglich zu verbreiten: 82 % der Ashoka Fellows haben ihre Innovationen von anderen reproduzieren lassen (unter anderem durch strategische Partnerschaften, Open Sourcing oder Lizenzierung). 61 % replizierten sich innerhalb ihres Landes und 42 % auf internationaler Ebene.

Strategie 6: Raum für die Stimme der Community schaffen. Ashoka Fellows betrachten Community-Mitglieder nicht als Nutznießer, sondern als Experten und Entscheidungsträger. Auf diese Weise schaffen sie Raum für Community-Mitglieder, um Lösungen zu entwickeln und ihre Aktionspläne zu äußern. Sie präsentieren Ideen und bitten eine Reihe von Stakeholdern um Input oder laden andere ein, bei der Umsetzung von Lösungen mitzuarbeiten.

Strategie 7: Menschen überall einbeziehen. Interviewdaten zeigen, dass Fellows gezielt Community-Mitglieder ansprechen, die außerhalb des inneren Kreises ihrer Verbündeten stehen. Durch die gezielte Ausrichtung auf „unwahrscheinliche Verbündete“ können Fellows häufig diejenigen einbeziehen, die normalerweise nicht mit einem bestimmten sozialen Problem konfrontiert sind, aber einen sinnvollen Beitrag zu positiven sozialen Veränderungen leisten können.

⚡ Ashoka Fellows ändern Systeme, um alle Changemaker zu unterstützen

Strategie 8: Richtlinien und Marktsysteme ändern. Viele Institutionen verhindern absichtlich oder unabsichtlich, dass große Teile der Gesellschaft ihr volles Potenzial entfalten können. Ashoka Fellows verändern Systeme und strukturieren Institutionen um, um im Dienste des Gemeinwohls zu agieren und viel mehr Menschen die Freiheit und Unterstützung zu geben, einen Beitrag zu leisten. Sie tun dies, indem sie die Richtlinien großer Unternehmen oder Branchen ändern (51 %), sie dazu ermutigen, zuvor ausgeschlossene Gemeinschaften einzubeziehen (52 %), oder einen Mehrwert für ein Produkt oder eine Dienstleistung schaffen, wo es ihn vorher nicht gab (51 %). Auf gesetzgeberischer Ebene haben 63 % der Ashoka Fellows die Regierungspolitik verändert oder beeinflusst, während 66 % politische Entscheidungsträger als Experten beraten haben.

Strategie 9: Beeinflussen Sie gesellschaftliche Denkweisen oder kulturelle Normen. Indem sie gesellschaftliche Denkweisen und kulturelle Normen beeinflussen, helfen sie anderen, gesellschaftliche Veränderungen, die allen zugute kommen, zu erkennen und entsprechend zu handeln. Die Stipendiaten tun dies, indem sie Menschen dazu ermutigen, anders zu denken (88 %), durch Kampagnen (43 %) oder durch Programme (21 %).

Strategie 10: Fördern Sie unterstützende Umgebungen, die Veränderungen ermöglichen. Die Stipendiaten investieren ihre Energie in die Schaffung von Gemeinschaften, in denen sich Einzelpersonen psychisch und physisch sicher, umsorgt und unterstützt fühlen. Sie tun dies innerhalb der Mauern der Organisationen, aber auch überall dort, wo sie die breitere Gemeinschaft in öffentlichen Räumen zusammenbringen, von Klassenzimmern bis hin zu Gemeinschaftsplätzen. Auf diese Weise fühlen sich Einzelpersonen wohl dabei, ihre Ideen zu teilen, mit anderen zusammenzuarbeiten und etwas Neues aufzubauen.

Strategie 11: Ökosysteme aufbauen, die den Wandel unterstützen. Interviewdaten zeigen, dass Fellows Geldgeber, Unternehmen, Regierungen, Organisationen der Zivilgesellschaft, Medienunternehmen und Universitäten zusammenbringen, um Barrieren abzubauen, die die Entscheidungsfreiheit beeinträchtigen und Einzelpersonen davon abhalten, sich an Veränderungen zu beteiligen. Indem sie sich zusammenschließen, können sie ihr Potenzial zur Lösung von Problemen, die die systemische Ungleichheit aufrechterhalten, exponentiell steigern.