La relation entre l’innovation sociale basée sur la technologie et la mise à l’échelle de l’impact social a attiré une attention croissante ces dernières années, en raison de la reconnaissance croissante du fait que la technologie a une nature intrinsèquement disséminative et peut permettre d’atteindre plus efficacement un public plus large, et donc un plus grand nombre de bénéficiaires.
Cette étude vise à analyser la relation potentielle entre l'entrepreneuriat social déployant la technologie et la réalisation d'un changement de système. Nous conceptualisons le changement de système comme un processus co-évolutif s'appuyant sur trois leviers : le changement de mentalité , qui agit au niveau individuel et au niveau culturel, s'il se produit à grande échelle ; modification du marché , en agissant sur les dynamiques de marché nouvelles et existantes pour améliorer l'accessibilité et l'inclusion ; et la transition institutionnelle , qui concerne le niveau législatif, réglementaire et politique public.
À travers cet article, nous visons à voir si et comment l’utilisation de l’innovation sociale basée sur la technologie a une relation positive avec la réalisation d’un changement de système. Englobant trois voies différentes , les hypothèses spécifiques sont les suivantes : l'utilisation de la technologie dans l'entrepreneuriat social soutient le changement des mentalités sociétales ; il modifie la dynamique du marché établie et soutient la réalisation de changements au niveau institutionnel.
Basée sur 817 réponses à une enquête menée auprès d'entrepreneurs sociaux au sein du réseau Ashoka, cette étude utilisera des analyses croisées comme examen empirique préliminaire pour illustrer que la technologie, et en particulier les innovateurs sociaux qui déploient la technologie dans leur travail, peuvent agir sur chacun des leviers propices au développement du système. changement.
Découvrez nos conclusions sur le site Web du Social Innovations Journal, ici .
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À propos des auteurs de cette publication :
Mario Calderini est professeur au Politecnico di Milano, School of Management, où il enseigne l'innovation sociale. Il est directeur de Tiresia, le centre de recherche sur la finance d'impact et l'innovation de l'École de gestion Politecnico di Milano.
Konstanze Frischen est membre du Leadership Group et dirige la nouvelle initiative mondiale d'Ashoka sur la technologie et l'humanité. Elle est également à la tête d'Ashoka en Amérique du Nord.
Ambra Giuliano est doctorante au centre de recherche TIRESIA de l'École polytechnique de Milan et se concentre sur la durabilité et l'impact social. Elle est titulaire d'une maîtrise en ingénierie de gestion et d'une maîtrise en gestion d'entreprise et politique.