في عام 2020، تضافرت جهود Ashoka وSocietal Platform لإطلاق ASPIRe - وهي مبادرة مشتركة تسعى إلى استكشاف ومعرفة كيف يمكن لأصحاب المشاريع الاجتماعية الاستفادة من المنصات لدعم عملهم على تغيير النظام وتوسيع نطاق التأثير.
لقد غيرت المنصات طريقة عمل الصناعات بشكل لا رجعة فيه. إن الاتجاه العالمي نحو الوصول الشامل إلى الهواتف الذكية والإنترنت عبر الهاتف المحمول يمكّن المزيد والمزيد من الناس من المشاركة في الثورة الرقمية. ومن خلال التركيز على تقديم وسائل ربط الشبكات وتسهيل تبادل القيمة فيما بينها، فتحت المنصات نماذج جديدة للتنظيم تتسم بالكفاءة وقابلة للتطوير بشكل كبير.
وهذا يجعل نماذج المنصة استراتيجية جذابة لرواد الأعمال الاجتماعيين الذين يرغبون في نشر القدرة على حل مشكلة ما بين العديد من أصحاب المصلحة من خلال تفعيل وكالتهم، وتزويدهم برؤى مفيدة، وتمكين أعداد كبيرة من الناس من التحسن في حل المشكلات المجتمعية الرئيسية في حياتهم. السياقات المحلية.
من تجربة منصة Societal Platform الشريكة لـ Ashoka ومن خلال دراسة عمل Ashoka Fellows الذين قاموا ببناء منصات للتأثير، تعلمنا أن السمة المتأصلة للمنصات هي القدرة على التأثير على نطاق واسع. ويتم تحقيق ذلك من خلال ربط أعداد كبيرة جدًا من أصحاب المصلحة في شبكات تتفاعل بشكل مفتوح وتتبادل القيمة وتتطور مع تفعيل الوكالة وتحفيز المشاركة. كل هذه المزايا تجعل من المنصات استراتيجية وأداة مفيدة في تعزيز عالم " الجميع صانع للتغيير ".
هناك العديد من الأمثلة على استخدام Ashoka Fellows للمنصات لتوسيع نطاق التأثير وتعزيز تغيير النظام. ومن خلال هذا التقرير، نهدف إلى التعلم من تجاربهم ومشاركتها واستقراء الاتجاهات ومبادئ التصميم التي يمكن أن تكون مفيدة لرواد الأعمال الاجتماعيين الآخرين. نعرض تسعة مبادئ تصميم رئيسية ينبغي أخذها بعين الاعتبار وتطبيقها عند تطوير المنصات لتحقيق مصلحة الجميع. وتشمل هذه:
التوافق نحو نتائج أفضل من خلال قيادة النظام - إن مواءمة أصحاب المصلحة حول قيم ومعتقدات وأهداف النظام، حتى أثناء استمرارهم في لعب أدوارهم المقصودة، يعزز القيادة الموزعة.
توزيع القدرة على الحل - يتطلب إشراك أصحاب المصلحة في حل المشكلات الإبداع المشترك، وهو عملية مستمرة وإبداعية وتفاعلية تتحدى آراء المشاركين وتجمع بين خبرات الجهات الفاعلة بطرق جديدة.
التمكين باستخدام البيانات والمعرفة - تساعد القدرة على استكشاف البيانات والرؤى وتحليلها والتنبؤ بها والتصرف بناءً عليها على تحديد الاحتياجات والمشكلات المستقبلية والاستمرار في زرع حلول جديدة.
زراعة التغيير خارج الإنترنت - يجب أن تتدخل المنصات التي تعمل من أجل "صالح الجميع" خارج الإنترنت من أجل الاستفادة من قوة النظام الأساسي للجميع.
